战略目标的制定,铝箔封口机发展选择客户

发布时间:2014-08-20 关键字:铝箔封口机

    

经济低迷时期,公司的战略弱点很容易暴露,但是经济景气时,公司仍然能够发现自身发展的弱点吗?又能真正的全力的关注那些真正影响重大的弱点吗?这些都是铝箔封口机生产企业今后的发展中需要思考的重要课题,只要解决了这些问题,我们相信发展前景一定会不一样。

所以在接下来的发展中,我们星火要重视以下这些方面:

首先,谁是客户?主要客户的选择关乎公司的成败,因为它决定了公司如何配置资源,在确定了主要客户之后,就要调动一切可能的资源来满足和超越他们的需求,很多公司由于没有选定一个主要的客户,而是想面面俱到,于是就设定了多个目标客户,而且不分主次,这势必导致业绩不佳,所以铝箔封口机面对这样的发展情况,就需要尽可能的把更多的资源用于主要客户,这也就意味会减少其他方面的资源,在提升自身发展的同时,我们也巧妙的节省了自己的发展成本。

单头旋盖机

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其次就是铝箔封口机在今后的发展中应该要将什么放在首位,是客户,还是员工?一般来说,公司制定的核心价值观,仅仅列出一些渴望完成的行为是远远不够的,而核心价值必须要指明,当不得不做出取舍时,谁的利益会得到优先考虑,有些公司把客户放在首位,有些把员工放在首位,其实把谁放在首位并无对错之分,这些都是取决于公司的价值创造观念,而对于星火公司来说,铝箔封口机的发展需要积累更多的忠实客户,这是星火全体人员的共同价值理念。